[vc_row][vc_column][dt_gap height=»50″][vc_column_text]Son estructuras sistémicas o configuraciones de causa efecto que controlan acontecimientos. Son subyacentes o sea no visibles a simple vista y son las herramientas que utilizamos para nuestro viaje desde los síntomas o efectos indeseados hasta las causas raíz o de fondo de los problemas.

Los CAUSAL LOOP DIAGRAMS (CLD) o círculos de causalidad identifican la naturaleza circular de causa y efecto y permiten visualizar la retroalimentación entre los elementos de un sistema. Son fundamentales para interpretar la realidad desde el punto de vista del Pensamiento Sistémico.

Representan el cambio de paradigma perspectiva circular vs perspectiva lineal.

La práctica del pensamiento sistémico comienza con la comprensión del concepto de retroalimentación que muestra como los actos pueden reforzarse o contrarrestarse entre si.

Existen dos tipos de círculos de causalidad: Reforzadores y Compensadores

Los Circulos Reforzadores representan un crecimiento o decrecimiento continuo.

Los Circulos Compensadores representan un crecimiento o decrecimiento limitado o alternado. Controla el cambio y ayuda al sistema a manterse estable.

Es importante cuando analizamos un problema reconocer que tipo de retroalimentación controla nuestro sistema.

Los ARQUETIPOS SISTEMICOS son la combinación de dos o más círculos de causalidad y representan disfunciones o restricciones que le impiden a las organizaciones alcanzar su máxima eficiencia.

Son de gran ayuda para encontrar las causas raíz de los problemas y los puntos clave de apalancamiento

El arquetipo más común en todo tipo de organizaciones es el de SOLUCIONES CONTRAPRODUCENTES donde una solución rápida mejora el síntoma en el corto plazo pero produce consecuencias no deseadas que agravan el problema en el largo plazo. Combina un círculo compensador en el corto plazo y un reforzador en el largo plazo.

Los seis arquetipos mas frecuentes son

• Soluciones Contraproducentes
• Desplazamiento de Carga
• Escalada
• Tragedia de los Recursos Comunes
• Límites del crecimiento
• Éxito para el éxito

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